miro, ty máš z prvej ruky skúsenosť so systémom elitných univerzít. Keď si ako študent, ktorý absolvoval slovenské gymnázium, prišiel do takéhoto prostredia, čo ti hneď povedalo, že je to celkom iné?

To, že to bude kvalitná intelektuálna skúsenosť, mi naznačil už taký detail, že sme pred nástupom na štúdium dostali prístup na študijný portál a tam sme mali na každý predmet zoznam odbornej literatúry. Mohli sme teda začať v predstihu. Základ je ale v tomto: špičkové svetové univerzity majú extrémnu koncentráciu najlepších talentov. Nejde len o talenty výskumné, ale tí vedci musia učiť, to sa vždy prepája. Od prvých dní som videl, že naši profesori nie sú len špičkoví výskumníci, ale baví ich aj odovzdávanie vedomostí. Okrem toho nám dali možnosť sformovať si silnú identitu – že študujeme biomedicínske inžinierstvo. Na Slovensku majú takú identitu možno lekári a právnici, ale tu je inžinier niekto, kto niečo nové buduje. Tá identita nám ako študentom veľmi pomohla. Prvá vec je teda príprava, druhá vec identita a tretia skvelí ľudia – vyučujúci, ale aj spolužiaci.

človek je teda základom kvalitnej univerzity?

Určite. Vo všeobecnosti totiž intelektuálne, vedomostné a výskumné výstupy nie sú rozložené po Gaussovej krivke. Keď vezmeš to najlepšie 1 percento z ľudí, tak ono vyprodukuje, vymyslí a dodá viac výstupov, najmä prelomových, než veľká väčšina zvyšku. Takže keď koncentruješ týchto ľudí na jednom mieste, všetko sa nesmierne urýchli.

„Je oveľa lepšie pritiahnuť päť absolútne špičkových ľudí a dať im veľký rozpočet, než pritiahnuť päťdesiat priemerných a dať im menej. “

ty ako inžinier, v zmysle ten, kto tvorí niečo nové – ako by si teoreticky vytvoril prostredie, v ktorom by si takýchto ľudí skoncentroval? Ako by si nadizajnoval dobrú univerzitu?

Je jedna vec, ktorá sa nadizajnovať nedá, a to je tá história, duch miesta, genius loci. Potom sú tu ale dve veci, ktoré sú podľa mňa dôležité. V prvom rade veľmi veľa peňazí. Saudské univerzity nie sú, samozrejme, tam, kde je Harvard alebo Princeton, ale už sú seriózne dobré. Špičkovým ľuďom treba dať veľa peňazí. A keď toľko peňazí nie je, tak by som nedával menej na človeka, prijal by som menej ľudí. Je oveľa lepšie pritiahnuť päť absolútne špičkových ľudí a dať im veľký rozpočet, než pritiahnuť päťdesiat priemerných a dať im menej. To je prvá vec. Pre tých špičkových ľudí je dôležité prostredie a kvalita života, networks, celá na to nadväzujúca existencia.