Ešte začiatkom nového tisícročia stačilo mať hrubé lakte, katalóg produktov a ochotu zaklopať na cudzie dvere. Dnes to ani zďaleka nestačí. Tak ako iné odvetvia a sektory, aj trh finančného sprostredkovania prešiel a prechádza premenou. Menia sa klienti, nástroje aj samotná podstata toho, čo znamená byť dobrým finančným poradcom.

Raňajky sú najdôležitejším jedlom dňa a záleží aj na tom, ako sa podávajú. Typickým príkladom sú hotelové raňajky formou švédskych stolov. Nie je to však ideálne riešenie: pri bufete má veľa ľudí sklon naložiť si viac, než dokážu zjesť.

Na sociálnej sieti to uviedla ministerka hospodárstva Denisa Saková.

Niektorí americkí senátori vyzvali regulátora Securities and Exchange Commission, aby preveril, či sa na týchto obchodoch neobohacovali ľudia blízki vláde.

Vyššie poplatky sa výrazne dotknú veľkých priemyselných odberateľov plynu. Časť zvýšených nákladov sa v konečnom dôsledku prenesie aj na obyvateľov.

Tri roky, tri balíky. Kto skutočne platí za ozdravenie slovenských financií? Od januára platí už tretí konsolidačný balík a zasiahol najmä podnikateľský sektor. Pre rodinné firmy, ktoré nemajú daňových poradcov ani lobistov, to znamená konkrétne čísla v odvodoch, daniach a mzdových nákladoch. Čísla, ktoré za nich nikto neoptimalizuje.

Rodinné podniky sú tradične opatrné pri financovaní a často sa spoliehajú najmä na vlastný kapitál. Podľa analýz európskych podnikateľských združení práve neochota púšťať externých investorov patrí medzi hlavné dôvody pomalšieho rastu týchto firiem. Znamená zachovanie kontroly konkurenčnú výhodu alebo prekážku ďalšieho rozvoja?

Medzinárodný menový fond znížil odhad rastu slovenskej ekonomiky na tento rok na 0,6 percenta. Podľa hnutia ide o najvýraznejšie zhoršenie spomedzi sledovaných krajín.

Nástupníctvo patrí celosvetovo k najcitlivejším momentom v živote rodinného podniku. Podľa prieskumu PwC z roku 2025 má formálny plán nástupníctva vypracovaný len každá tretia rodinná firma na svete. Opýtali sme sa majiteľov a poradcov slovenských rodinných podnikov: Je nástupníctvo v rodinnej firme rovnako náročnou manažérskou výzvou ako akékoľvek iné strategické rozhodnutie?

Súkromné podnikanie na Slovensku vstupuje do kritickej fázy. Predrevolučný režim vlastníctvo firiem takmer neumožňoval, avšak v deväťdesiatkach sa spolu s novou republikou začal rodiť aj domáci biznis. Ak majú prežiť firmy, ktoré doposiaľ stáli na odhodlaní a umení svojho zakladateľa, nevyhnú sa kritickému testu nástupníctva.