rodinné podnikanie sa často spája s emóciami. Vy to opisujete ako systém. Prečo?
Rodina do firmy prirodzene prináša emócie. To je v poriadku. Problém nastane, keď emócie začnú nahrádzať pravidlá. Ja rodinné podnikanie vnímam ako systém rozhodnutí, hraníc a dohôd, ktoré musia fungovať rovnako dobre doma aj v podnikaní. Ak fungujú len v jednej rovine, skôr či neskôr sa to ukáže, na výsledkoch aj na vzťahoch.
DYNAMIK je rodinná firma s 35-ročnou históriou. Ako sa z malej živnosti stane líderská firma v stavebníctve?
DYNAMIK vznikol v roku 1990. Otec začínal ako drobný živnostník a dnes, po 35 rokoch, sme komplexný stavebný holding s vertikálne prepojeným reťazcom – od developmentu a výroby materiálov cez predaj stavebnín až po realizáciu stavieb. Doba sa zmenila, ale princípy nášho podnikania ostali: poctivá robota, zodpovednosť a dlhodobé vzťahy založené na dôvere.
DYNAMIK HOLDING
čo sú podľa vás najtypickejšie dilemy rodinných firiem? Sú naozaj univerzálne?
Áno. Nezáleží, či je to globálna značka so storočnou históriou alebo lokálny podnik, ktorý vznikol pred desiatimi rokmi. V jadre riešime to isté: ako zohľadniť dynamiku rodiny a pritom nenechať firmu riadiť rodinnými emóciami. Ako a kedy pripravovať ďalšiu generáciu. Ako sa naučiť dôverovať ľuďom, ktorí prichádzajú po vás. A kedy je čas odísť z aktívneho riadenia tak, aby to firmu posilnilo, nie oslabilo.
vy často spomínate nástupníctvo. Čo je na tom najťažšie?
To, že to nie je jednorazové rozhodnutie. Generačná kontinuita sa nedá „odkomunikovať“ pri jednom nedeľnom obede. Je to mnohoročný proces, ktorý vyžaduje disciplínu, trpezlivosť, mnoho ťažkých rozhodnutí a schopnosť hovoriť o veciach včas, skôr ako sa z problémov stanú konflikty. V hre je vaše meno. A meno je záväzok.
DYNAMIK HOLDING
čo drží rodinnú firmu pokope v krízach?
Samozrejme, okrem finančnej kondície sa v krízach ukáže najmä kvalita vzťahov a kultúry. Rodinné firmy rozmýšľajú v generáciách. Sú zakorenené v krajine. Vzťah k nej nie je naoko. Chceme, aby to, čo sme tu vybudovali, pretrvalo. My sa neopierame iba o rodinu, ale aj o tím, ktorý sa stal súčasťou DYNAMIK príbehu. Máme kolegov, ktorí sú s nami vyše 20 rokov. To nevzniká náhodou. Je to výsledok zdieľaných hodnôt a každodennej práce s ľuďmi.
prejdime k Family Business Network Slovakia. Prečo ste sa do tejto iniciatívy zapojili?
Pretože rodinné podnikanie potrebuje komunitu. Platformu, kde sa dá hovoriť bezpečne a otvorene o témach, ktoré firmy často odkladajú. Aby sme sa učili robiť kľúčové veci lepšie. Nastavili systém. Najmä tam, kde neexistuje univerzálny manuál. Preto sme sa v roku 2024 stali jedným zo zakladajúcich členov slovenskej pobočky neziskovej organizácie Family Business Network Slovakia a vnímam to ako investíciu do budúcnosti.
DYNAMIK HOLDING
čo konkrétne vám FBN dáva?
Inšpiráciu a porovnanie. Keď sedíte za jedným stolom s ľuďmi, ktorí riešia rovnaké témy – len v inom odvetví, v inej krajine alebo v inej fáze generačnej výmeny – zistíte dve veci. Po prvé: veľa rozhodnutí sa dá spraviť pokojnejšie a profesionálnejšie, ak sa poučíte z praxe iných. Po druhé: dá vám to pocit, že v tom naozaj nie ste sami. A to je dôležité.
DYNAMIK HOLDING