Zdá sa, že máte zablokovanú reklamu

Fungujeme však vďaka príjmom z reklamy a predplatného. Podporte nás povolením reklamy alebo kúpou predplatného.

Ďakujeme, že pozeráte .pod lampou. Chceli by ste na ňu prispieť?

The Economist: Ako budovať správne firemné prostredie

.the Economist .the economist .spoločnosť

Každá spoločnosť má svoju formu kultúry, či už to chce, alebo nie. Len málo firiem však hlboko premýšľa o tom, akú ju chcú mať alebo ako ju zakotviť. Ako odhaľuje najnovšia epizóda podcastu The Economist Boss Class, nestačí len zarecitovať pár abstraktných podstatných mien. Nikto sa nikdy nestal transparentnejším alebo kooperatívnejším len preto, že videl tieto slová napísané na stene v hale.

The Economist: Ako budovať správne firemné prostredie FOTO BRO VECTOR/GETTY IMAGES

jeden z hlavných dôvodov, prečo venovať pozornosť prostrediu, je zvýšenie spokojnosti zamestnancov – hlavne ak majú možnosť odísť inde. V článku, ktorý v roku 2023 publikoval Alex Edmans z London Business School a jeho spoluautori, sa analyzovali údaje z 30 krajín. Zistili, že vyššia úroveň spokojnosti zamestnancov súvisí s vyššími finančnými výnosmi a že táto súvislosť je silnejšia na flexibilnejších trhoch práce.

To však neznamená, že všetky firmy by mali mať rovnakú klímu. Nikto nechce pracovať v prostredí, kde je neustále zneužívaný, ale ľudia majú rôzne predstavy o tom, čo pre nich znamená dobré pracovné prostredie. Donald Sull z Massachusetts Institute of Technology uvádza príklad dvoch leteckých firiem, ktoré dosahujú nadpriemerné hodnotenie zo strany zamestnancov. SpaceX má slabé výsledky v oblasti rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom, ale vyniká v inováciách a poskytuje bonusy ako napríklad možnosť sledovať štart rakiet do vesmíru. Lockheed Martin dosahuje medzi svojimi zamestnancami oveľa lepšie výsledky v oblasti rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom, ale menej dobré výsledky v oblasti inovácií.

 

BEZ VÁS SA NEPOHNEME

Pridajte sa do komunity predplatiteľov, ktorí pohnú Slovenskom a prečítajte si odomknutú verziu tohto článku.

Ak ste našli chybu, napíšte na web@tyzden.sk.
.diskusia | Zobraziť
.posledné
.neprehliadnite