tento projekt pripravila dm v spolupráci so svojím partnerom – Slovenskou katolíckou charitou. Na Slovensku sa tento rok podarilo na projekt dm {spoločne} vyzbierať 45 105 eur, čo je o takmer 6 000 eur viac ako minulý rok. Celkovo, vo všetkých 11 zúčastnených krajinách, sa podarilo vyzbierať sumu 426 120 eur.
„Počas uplynulých dní sme v spolupráci so Slovenskou katolíckou charitou usporadúvali adventné večere po celom Slovensku, v rámci ktorých sme v 39 zariadeniach pre ľudí, čo sú z rôznych dôvodov odkázaní na pomoc, servírovali viac ako 2300 slávnostných večerí. Chcem poďakovať predovšetkým našim zákazníkom, že nás aj napriek aktuálne nie ľahkému obdobiu navštívili a nákupom – či už osobne, alebo online – podporili túto zmysluplnú aktivitu,“ povedal Martin Podhradský, konateľ dm drogerie markt.
Až o 17 percent zákazníckych nákupov viac
Celkový počet zákazníckych nákupov vo filiálkach a cez e-shop v tento deň dosiahol 64 303 nákupov, čo je o takmer 17 percent viac ako priemerný denný počet zákazníckych nákupov v dm, ktorý činil za posledný obchodný rok 55 040 nákupov.
https://www.youtube.com/watch?v=x7xdqAtOFd4
V porovnaní s minulým rokom, keď bolo v tento deň realizovaných 70 002 nákupov, počet nákupov síce klesol, ale zároveň sa zvýšila ich hodnota, čoho dôsledkom je, že sa vyzbieralo o takmer 6 000 eur viac v porovnaní s minulým rokom, keď vyzbieraná suma v dm Slovensko činila 39 374 eur.
Najvyšší nákup v dm v sume vyše 999 eur
Celkovo najvyšší nákup bol realizovaný v sume 999 eur v Košickom kraji, konkrétne v predajni v Košiciach v mestskej časti Nad jazerom. Najvyšší nákup v e-shope bol v tento deň realizovaný v sume 406 eur a uskutočnila ho zákazníčka z Bernolákova.
dm {SPOLOČNE}
Vo svojej najväčšej iniciatíve pod názvom dm {spoločne} pokračuje spoločnosť dm drogerie markt už šiesty rok. Prostredníctvom nej spolupracovníci a zákazníci dm spoločne podporujú výnimočné projekty a aktivity, čím šíria myšlienky dobrovoľníctva a pomáhajú zvyšovať záujem o filantropické aktivity a dobrovoľnícku prácu na Slovensku.
