zachovanie rodinného podniku v rukách rodiny, keď prichádzajúca generácia je schopná rodinný podnik plnohodnotne prevziať a úspešne pokračovať v nastavenom kurze, je skvelá vyhliadka a nepochybne by každému zakladateľovi urobila veľkú radosť. Podnikanie je často neoddeliteľnou súčasťou rodiny, rodina si vďaka nemu udržiava svoj vplyv na okolie, reálne ho formuje.
Avšak v našej praxi vidíme pomerne veľkú dynamiku v pohľade prvej generácie na prevzatie podnikania. Kým na začiatku samotného procesu sa prevzatie druhou generáciou často očakávalo, postupom času sa situácia mení, čo je na jednej strane dané tým, že zakladatelia starnú a, či si to priznáme alebo nie, strácajú silu a energiu dennodenne bojovať. Na druhej strane nám druhá generácia dospieva a začína vidieť svet podnikania v reálnych kontúrach, a vyhodnocuje svoju vlastnú kompatibilitu s týmto svetom. Nie je to niečo neočakávané alebo neželané. Veľmi často môže akceptovanie tohto faktu zachrániť tak rodinu, ako aj podnikanie samotné.
Z pohľadu rodiny je preto dôležité sa zamerať na prechod majetku ako takého, bez ohľadu na to, čo tento majetok tvorí. Či je tvorený originálnou fabrikou alebo financiami, ktoré rodina utŕžila z jeho predaja, nie je rozhodujúce. Rozhodujúce je to, akým spôsobom rodina pristúpila k manažmentu samotného prechodu, ako je majetok organizovaný, kto má právo o ňom rozhodovať a kto má právo z neho čerpať benefity.
Na základe našej praxe vieme identifikovať niekoľko chýb, ktorým je dobré sa pri plánovaní prechodu vyhnúť. Jednou z nich je absencia hodnôt, ktoré sa týkajú rodiny a jej majetku a ktoré by mali byť definované zakladateľmi. Medzi kľúčové hodnoty je možné zaradiť transparentnosť v rodine a podnikaní, lojalitu a diskrétnosť. To, čo sa udeje v rodine, zostáva v rodine.
Ďalšou častou chybou je odlišné zaobchádzanie s deťmi. Niektoré privilégiá, s ktorými sa denne stretávame, sú vyslovene škodlivé. Bežným príkladom je absencia spravodlivej odmeny pre dieťa, ktoré je zapojené v rodinnom podnikaní, s odkazom na to, že on predsa mzdu nepotrebuje, pretože je vlastníkom...
Na to nadväzuje absencia pravidiel, ako narábať s budúcimi dividendami. Pričom finančné dividendy môžu byť len jednou zložkou benefitov ako takých. Môže ísť o podporu počas štúdií, pomoc pri riešení bytovej otázky, zdravotné a sociálne zabezpečenie a podobne.
Inými slovami, medzigeneračný prechod je výzva. Plánovaný medzigeneračný prechod môže rodine pomôcť prekonať nástrahy, ktoré rodinu po odchode zakladateľov čakajú. A tak sa opäť dostávame k otázke v titulku článku, na ktorú nám naša prax ponúka dva typické scenáre, a síce, že medzigeneračný prechod môže skončiť v chaose alebo riadeným procesom.
michal Šubín je zakladateľ spoločnosti SUBIN & PARTNERS, ktorá sa viac ako 10 rokov špecializuje na medzigeneračný prechod v rodinných firmách. So svojím tímom pomáha slovenským podnikateľským rodinám nastaviť pravidlá, ktoré chránia ich majetok aj vzťahy.