medzinárodné firmy sú spravidla charakteristické vyššou úrovňou profesionality v rámci procesov a systémov, ktoré sú práve v rodinných firmách zväčša boľavým miestom. Prepojenie týchto dvoch svetov prináša benefity na oboch stranách, pre rodinnú firmu vo forme získania medzinárodného know-how a pre manažéra priestor pre strategické rozhodovanie s praktickým prístupom priamo k majiteľovi bez zbytočnej byrokracie.
Z pohľadu rodinnej firmy treba výberu venovať primeranú pozornosť a nechať si dostatok priestoru a času na preverenie oblastí, ktoré do procesu vstupujú práve vzhľadom na špecifiká rodinnej firmy. Dokážu totiž výrazne ovplyvniť úspešnosť a udržateľnosť budúcej spolupráce.
Medzi kľúčové oblasti patrí preverenie kultúrnej kompatibility manažéra s rodinnou firmou. To znamená, že budúci manažér by mal chápať, že v rodinných firmách neplatia iba formálne pravidlá, ale významnú rolu zohrávajú aj hodnoty, tradície a neformálne vzťahy. Tieto by mal rešpektovať, pretože ovplyvňujú každodenné fungovanie organizácie.
Neodmysliteľnou súčasťou úspechu je aj vysoká miera emocionálnej inteligencie manažéra. Z praxe vieme, že budúci manažér bude pravdepodobne čeliť rezistencii voči zmenám zo strany zamestnancov, ktorí ho dokonca môžu vnímať ako hrozbu. Preto je nevyhnutné, aby vedel citlivo vnímať emócie zamestnancov, efektívne zvládať prípadné konflikty a viesť zmeny postupne s minimalizáciou potenciálnych rizík.
Z hľadiska vedenia ľudí je pre rodinnú firmu kľúčové, aby manažér vedel budovať vzťahy založené na dôvere nielen s členmi vlastníckej rodiny, ale aj so zamestnancami, keďže voľba a charakter vzťahov v rodinných firmách často presahujú profesionálnu rovinu a prerastajú do osobných väzieb.
Nevyhnutné je dôkladne preveriť kandidátovu motiváciu k zmene a záujem práve o prácu v rodinnej firme. Je dôležité porozumieť, čo kandidáta vedie k hľadaniu novej výzvy, aké má očakávania a či mu naša rodinná firma dokáže poskytnúť dostatočný priestor na realizáciu jeho profesionálnych ambícií. Toto preverenie pomáha predísť situáciám, v ktorých by sa manažér mohol po krátkom čase cítiť obmedzovaný špecifikami rodinného prostredia alebo nedostatkom príležitostí na osobný a kariérny rast. Jasná zhoda medzi motiváciou kandidáta a ponúkanými možnosťami firmy je preto kľúčová pre úspešnú spoluprácu a dlhodobú spokojnosť na oboch stranách.
Z hľadiska odborných kvalifikácií by mal kandidát priniesť relevantné skúsenosti z podobných odvetví alebo typov spoločností, ktoré mu umožnia efektívne riadiť a rozvíjať firmu.