Advokát a konateľ, ARDEN LEGAL & TAX
Nástupníctvo v rodinnej firme nie je len otázkou generačnej výmeny, ale komplexným strategickým procesom, ktorý zásadne ovplyvňuje kontinuitu podnikania, ochranu rodinného majetku a stabilitu vzťahov medzi členmi rodiny. Nesprávne alebo oneskorene riešené nástupníctvo môže viesť k vnútorným konfliktom, strate kontroly nad firmou či významným daňovým a právnym rizikám. Práve preto by malo byť plánovanie nástupníctva vnímané ako dlhodobé manažérske rozhodnutie vyžadujúce odborný právny a daňový prístup, tak ako akékoľvek iné strategické rozhodnutie počas života firmy.
Konateľ, Moore Slovakia
Nástupníctvo je dnes jedno z najkritickejších rozhodnutí v rodinných firmách. Nejde len o výber nástupcu, ale o nastavenie riadenia, vlastníckych práv a vzťahov v rodine. Vidíme, že úspešné firmy pristupujú k nástupníctvu ako k strategickému projektu – s jasnými pravidlami, otvorenou komunikáciou a často aj zapojením externých odborníkov. Bez toho hrozí konflikt, strata hodnoty firmy alebo jej predaj.
Sales manager, Hotel Gino Park Palace****
Nástupníctvo je naozaj náročná manažérska výzva. Väčšinou majú nástupníci ťažké postavenie, pretože musia dokázať, že na to majú, že vedia firmu uchopiť a posúvať ju ďalej. Zároveň musia presvedčiť zamestnancov, že ich nápady sú pre firmu prospešné a že sú schopní viesť tím tak, ako ich predchodcovia. To vyžaduje nielen strategické myslenie, ale aj pevnú vôľu a schopnosť budovať si kredibilitu. V hoteli vidím, že úspešné nástupníctvo závisí od otvorenosti vedenia aj tímu voči zmenám a od jasnej komunikácie vízie budúcnosti.
Zakladateľ a CEO, BizPartner Group
Nástupníctvo nevnímam ako izolovanú manažérsku výzvu, ale ako výsledok dlhodobej výchovy. Cieľom nie je odovzdať deťom kľúče od kancelárie, ale vybaviť ich komplexným spôsobom myslenia. Rodič by nemal dieťaťu diktovať budúcnosť, ale vytvoriť mu štartovaciu čiaru pre jeho vlastnú cestu. Najväčšie dedičstvo nie je majetok, ale vnútorná integrita – spojenie etiky, empatie a schopnosti hlbšie vnímať svet a súvislosti. Ak systém funguje aj bez zakladateľa, strategická otázka nástupníctva je vyriešená dávno predtým, než dôjde k samotnému aktu odovzdania.
Generálny riaditeľ, YIT Slovakia
Rodinné podnikanie považujem za dôležitú súčasť hospodárstva, pretože nie je len o ekonomických parametroch, ale najmä o hodnotách, presvedčení a snahe vybudovať niečo cenné pre seba i okolie.
Rodinní príslušníci vkladajú do podniku srdce a nadšenie. Ich cieľom je vybudovať niečo, čo by pretrvalo a čo by mohli zdediť nasledujúce generácie, aby tak pokračovali v rodinnom odkaze. Bohužiaľ, majitelia úspešných rodinných firiem často narážajú na problém nástupníctva.
Napriek tomu si myslím, že by bolo veľmi prínosné, ak by bol podiel rodinných podnikov na hospodárstve akejkoľvek krajiny väčší. Vnášajú do podnikateľského prostredia ľudskosť a podnikajú srdcom.
Spoluzakladateľ a partner, FONDATI & PARTNERS
A možno aj náročnejšou. Z manažérskeho hľadiska ide väčšinou o prechod kompetencií z jediného lídra (zakladateľa) na jedného alebo viacerých lídrov v kombinácii rodinní potomkovia – interní manažéri. Kompetencie je potrebné nanovo rozdeliť, zobrať do úvahy potenciál všetkých kandidátov a vhodnosť každého z nich na pozíciu nového lídra. Pri tomto nastavení je potrebné vychádzať z biznisovej stratégie rodinnej firmy na najbližšie obdobie a jej hodnôt, na ktorých bola vybudovaná a ktoré chce zachovať. Tento prechod je potrebné dobre naplánovať, komunikovať ho smerom do firmy a nechať si naň dostatok času.
Produktový manažér, Grantexpert
Odovzdanie rodinného žezla je v skutočnosti jedným z najťažších testov pre firmu. Nie je to len o prepise majetku, ale aj o tom, ako skĺbiť srdce a emócie s chladnou biznisovou logikou. Zakladateľ často buduje firmu aj s pomocou vlastnej intuície, no tá, pochopiteľne, nie je univerzálna. Nová generácia môže mať iný pohľad napríklad na inovácie či modernizáciu, ale aj celkový chod firmy. Svoj pohľad na vedenie či smerovanie firmy však musí implementovať bez toho, aby zničila rodinnú pohodu. Ak sa tento prechod podcení, riziká sú nielen biznisové, ale môžu narušiť aj vzťahy v rodine.
Riaditeľ spoločnosti, RealBand
Podnikať sám je nesmierne náročné, preto je kľúčové mať parťáka do dobrých aj zlých dní. Ak majú firmu prevziať deti, nesmú ju dostať zadarmo. Musia o svoj post usilovať a zaslúžiť si ho, len tak vznikne podnikateľské puto, ktoré sa inde hľadá len ťažko. Ak deti práca baví, rodičia majú o starosť menej, pretože vedia, že sa o seba dokážu postarať. Zároveň im v spoločnom odbore môžu byť nielen všeobecnou, ale najmä konkrétnou odbornou oporou. Nástupníctvo nie je len manažérska úloha, ale aj budovanie spoločnej budúcnosti.
Managing Director | Partner, Accace Slovakia / Accace
Z našich skúseností je nástupníctvo v rodinnej firme jednou z najnáročnejších manažérskych výziev. V praxi totiž problém často nevzniká pri samotnom odovzdaní firmy, ale už roky predtým, keď sa o nástupníctve hovorí, no chýbajú jasné rozhodnutia o kompetenciách, vlastníctve a pravidlách riadenia. Takéto vákuum ohrozuje kontinuitu firmy aj rodinné vzťahy. Aj preto si nástupníctvo vyžaduje rovnakú disciplínu ako každé kľúčové strategické rozhodnutie.
Executive Manager & HR Consultant, PRO Business Solutions
Naša firma pôvodne nebola založená ako rodinná, priebežne sa však takto transformovala. Po desiatich rokoch existencie, keď sa už radíme k stabilným a dôveryhodným partnerom v odbore, sme párkrát otvorili aj tému nástupníctva. Nie je to niečo, čo by sme aktuálne riešili, ale táto téma bola napríklad súčasťou výberu štúdia u syna. Je dôležité mať víziu, či má firma reálne pokračovanie v rodine, či sa transformuje inak. V každom prípade si ale uvedomujeme, že nástupníctvo je strategické rozhodnutie a je potrebné riešiť ho ako projekt niekoľko, ideálne päť až desať rokov vopred.
Konateľ, KARIN & PARTNERS
Nástupníctvo v rodinnej firme je veľmi dôležitá a rozhodujúca situácia, preto je veľmi dôležité pracovať na tom systematicky a pod dohľadom profesionálov. Dnes sa tomu na trhu venujú spoločnosti, ktoré vás budú celým procesom nástupníctva sprevádzať.
Riaditeľ, BOND Reality
Ak sa odovzdanie firmy rodinným nástupníkom nepripraví a nenastaví správne, môže ohroziť stabilitu firmy, ale aj vzťahy v rodine. Kľúčový je pritom aj správny výber nástupníka – nie vždy je automaticky najlepším riešením ten, kto je najbližší v rodine. Práve preto by sa celý proces mal riadiť rovnako zodpovedne a manažérsky ako akékoľvek iné kľúčové strategické rozhodnutie.
zakladateľka a riaditeľka, Aj Ty v IT
Jednoznačne súhlasím. Nástupníctvo má dopad na hodnotu firmy, schopnosť udržať si konkurenčnú výhodu a môže priniesť reálne finančné riziká, ak nie je vhodne nastavené. Nie je to teda iba rodinná otázka pri nedeľnom obede, ale dlhodobo plánované a manažované rozhodnutie.
Partner, HAVEL & PARTNERS
Nástupníctvo je komplexná otázka, ktorá sa netýka len osoby nástupcu, ale aj vlastníctva, riadenia firmy, ochrany majetku a budúceho fungovania rodiny aj firmy. Ak má generačná výmena prebehnúť úspešne, musí sa riešiť včas, s jasným plánom a právnym rámcom. Tejto oblasti sa dlhodobo venujem a v praxi vidím, že patrí medzi najcitlivejšie a najdôležitejšie rozhodnutia v živote rodinnej firmy.
CEO, Marsen Distillery
Nástupníctvo v rodinnej firme určite patrí k najkomplexnejším strategickým rozhodnutiam, pretože presahuje rámec riadenia a vstupuje do roviny hodnôt, vzájomnej dôvery a kontinuity.
Nejde len o odovzdanie kompetencií, ale aj o zachovanie identity a vízie.
Je to moment, keď sa stretávajú dva kľúčové aspekty – riadenie biznisu a rodinné vzťahy –, a práve preto si vyžaduje citlivý prístup a dlhodobé plánovanie.
Konateľ/riaditeľ, PekaStroj
Je to dlhodobý proces, ktorý trvá aj niekoľko rokov. My sa v našej firme postupne presúvame krôčik po krôčiku k definitívnemu odovzdaniu. Myslím si, že staršia generácia by mala mať možnosť prísť kedykoľvek do spoločnosti, ktorú už napríklad odovzdal, aby mal dobrý pocit – že nie je odstrihnutý úplne od pracovného života. Mal by byť len mentorom a pomocníkom pri novovzniknutých výzvach firmy.
Senior Manager, Financial advisory, Forvis Mazars na Slovensku
Majiteľ musí rozhodnúť, či nástupníctvo prevezmú príbuzní, interný manažment alebo externý investor spojený s predajom firmy. Pri rodinnom nástupníctve je dôležité zvážiť schopnosti a motiváciu novej generácie. Riziko nastáva, keď vo výsledku rozhodne príbuzenský vzťah oproti kvalitám skúsenejšieho človeka bez príbuzenstva. Treťou možnosťou je predaj strategickému investorovi alebo private equity fondu. Rozhodnutie o nástupníctve je potrebné riešiť v predstihu a najmä určiť, kedy je vhodná chvíľa, aká je stratégia firmy, nastavenie štruktúry a aká je budúcnosť majiteľa vo firme.
CEO, Ton a. s.
Nástupnictví ve firmě je dnes komplexní manažerská disciplína, protože se neřeší jen „kdo převezme roli“, ale i jak se změní fungování firmy jako celku. Klíčové je oddělit vlastnickou a výkonnou roli a nastavit jasná pravidla řízení, která obstojí i mimo rodinný kontext.
Riaditeľka odboru Centra lepšej regulácie, Slovak Business Agency
Nástupníctvo v rodinnej firme predstavuje komplexnú manažérsku výzvu, pretože spája ekonomické, právne aj rodinné aspekty. Vyžaduje si strategické plánovanie, prípravu nástupcu, nastavenie jasných pravidiel riadenia a komunikáciu medzi generáciami. Neúspešné zvládnutie môže ohroziť kontinuitu podniku aj rodinné vzťahy, preto je kľúčové pristupovať k nemu systematicky a včas. Prax však ukazuje, že generačná výmena často prebieha bez prípravy a jasného plánu, čo podniky spätne vnímajú ako chybu. Situáciu zároveň komplikuje absencia vhodných právnych nástrojov a legislatívneho rámca na Slovensku, čo zvyšuje riziko narušenia kontinuity podniku, napríklad absencia nástroja správy rodinného majetku (prostredníctvom nadačných fondov).
Managing partner, Subin & Partners
Nástupníctvo v rodinnej firme a rodinnom majetku je jedným z najväčších projektov, ktoré rodina v rámci podnikateľského života robí. Je to podľa môjho názoru kľúčový rodinný „podnikateľský“ projekt v rámci jednej generácie. Rodina v ňom nepresúva len majetok ako taký, ale aj jeho formu, spôsob riadenia a celkovú zodpovednosť. V rámci nástupníctva dôjde k rozdeleniu rozhodovania, presunu kompetencií a so spôsobom tohto presunu musí byť stotožnená aj druhá generácia.
GRAF TÝŽDEŇ