neziskový sektor zápasí so stabilitou a dôverou, zatiaľ čo firmy hľadajú rovnováhu medzi vlastnými výzvami a schopnosťou pomáhať. Spoločná spolupráca však stále prináša konkrétne výsledky a ukazuje, že systémové riešenia majú zmysel.
Neziskový sektor na Slovensku sa ocitá v situácii, keď sa prepojenosť financií, ľudských zdrojov a dôvery prejavuje v jeho každodennej realite. Organizácie zdôrazňujú, že z týchto prvkov je najkritickejšia stabilita, ktorá ovplyvňuje všetky ostatné oblasti. Práve jej nedostatok spôsobuje, že mnohé projekty fungujú systémom krátkodobých grantov. To v praxi sťažuje plánovanie, udržanie tímov a kontinuitu pomoci. Ukazuje sa, že bez dlhodobého finančného a partnerského zázemia sa ani kvalitné a hodnotné iniciatívy nedokážu rozvíjať tak, ako by si to situácia vyžadovala. Verejná a politická rétorika navyše podkopáva dôveru verejnosti v neziskový sektor, čo má priamy dosah na ochotu ľudí pomáhať.
Firmy, ktoré sa v poslednom období stretávajú s vlastnými ekonomickými výzvami, reagujú pri podpore neziskových projektov opatrnejšie. Aj keď spolupráca naďalej existuje, často je poznačená istou zdráhavosťou a snahou najskôr upevniť vlastnú pozíciu. Neziskové organizácie však zdôrazňujú, že aj v tomto období sa ukazuje potenciál do budúcnosti. Firmy totiž deklarujú pripravenosť pomáhať výraznejšie, keď sa situácia stabilizuje. Samotný prístup firiem k filantropii sa pritom mení – od rýchlych jednorazových gest k dlhodobejšiemu partnerstvu, ktoré zahŕňa zapájanie zamestnancov, zákazníkov a samotných komunít.
Rovnako dôležité je pre organizácie aj to, aby ich firmy vnímali ako partnerov na strategickú spoluprácu, nielen ako príjemcov darov či peňazí. Očakáva sa koncepčnosť, spoločné definovanie problémov a hľadanie riešení, ktoré presahujú rámec marketingových kampaní. Nie vždy sa to však darí dosiahnuť, pretože medzi deklarovanou snahou a reálnym napĺňaním vízií často pôsobia prekážky. Sú medzi nimi najmä vnútorné procesy firiem, administratíva či zložitá koordinácia. Takéto oneskorenia môžu spomaliť aj kvalitné iniciatívy, ktoré by inak priniesli rýchly a jasný výsledok.
posun smerom k stratégii
Ďalším trendom je presun firemnej filantropie od jednorazových darov k dlhodobému strategickému uvažovaniu. Mnohé firmy dnes už nepristupujú k darcovstvu len ako k doplnku imidžu, ale ako k súčasti firemnej kultúry a k hodnotám, ktoré chcú dlhodobo rozvíjať. Tento posun ovplyvňuje aj nová generácia zamestnancov, ktorá očakáva, že firma bude mať jasné spoločenské poslanie a umožní im aktívne sa zapojiť do dobrovoľníctva alebo podpory konkrétnych projektov. Pre mnohých je pocit zmysluplnosti dôležitejší než ďalšie benefity, čo vytvára tlak na firmy, aby premýšľali nad tým, čo chcú v spoločnosti meniť.
Dlhodobé partnerstvá sú pre neziskové organizácie vysoko cenné, pretože umožňujú systematicky rozvíjať projekty, ktoré prinášajú výsledky až po rokoch. Mnohé z nich pracujú s témami, ktoré si vyžadujú komplexné riešenia, postupné budovanie služieb či dlhodobú podporu rodín. Vďaka stabilite môžu organizácie nielen plánovať, ale aj odbremeniť interné tímy od neustáleho získavania zdrojov a sústrediť sa na samotnú pomoc. Príkladom sú rozsiahle sociálne či vzdelávacie projekty, ktoré vznikajú len vďaka dlhodobému firemnému partnerstvu a bez neho by vôbec neexistovali.
Firmy na druhej strane zdôrazňujú, že stabilita sa týka aj ich prostredia. Ekonomické, geopolitické či spoločenské šoky posledných rokov ich prinútili meniť priority. Kým hlavné piliere podpory zostávajú zachované, menšie alebo doplnkové programy sa flexibilne upravujú podľa toho, kde je potreba najakútnejšia. To však neznamená ústup od zodpovednosti – skôr sa prejavuje snaha udržať dôležité systémové projekty aj v náročných období, hoci ostatná podpora prechádza zmenami.
Firmy rovnako zdôrazňujú merateľnosť dopadu podporených projektov. Vnímajú ju ako nástroj transparentnosti, ktorý im pomáha rozhodovať, či dlhodobé partnerstvo prináša skutočnú hodnotu. Sledujú kvantitatívne výsledky, dobrovoľnícku angažovanosť aj kvalitatívne zmeny v komunitách. Vďaka tomu môžu efektívnejšie vyhodnocovať, či nastavená stratégia odráža reálne potreby spoločnosti a kde sú potrebné úpravy.
rovnováha medzi veľkými a malými hráčmi
Vo filantropii na Slovensku tiež neexistuje jednoznačná odpoveď na otázku, či sú pre sektor dôležitejšie veľké alebo malé firmy. Podľa organizácií majú obidva typy subjektov svoj špecifický prínos a navzájom sa dopĺňajú. Veľké firmy dokážu svojimi rozhodnutiami výrazne ovplyvniť stovky či tisíce ľudí, pretože disponujú silou objemu a systémovými kapacitami. Ich podpora má často dopad na celoslovenskej úrovni a umožňuje realizáciu rozsiahlejších projektov, ktoré by menšie spoločnosti utiahli len s ťažkosťami.
Naopak malé a stredné firmy prinášajú do filantropie osobnejší a lokálnejší rozmer. Ide často o rodinné podniky alebo podnikateľov. Ich pomoc je spravidla prepojená s komunitou, v ktorej pôsobia. Hoci ich finančné možnosti nemusia byť také rozsiahle, v celkovom súčte mnohých menších darcov vzniká pevný základ, ktorý posilňuje odolnosť celého systému. Pre neziskové organizácie je preto rovnako hodnotná pravidelná menšia podpora ako výrazná podpora od veľkého partnera. Ich kombinácia vytvára diverzifikovaný model, ktorý je menej zraniteľný voči externým otrasom.
Rovnako dôležité je aj to, že firmy čoraz viac zapájajú svojich zamestnancov a zákazníkov. Vznikajú systémy pravidelného mikrodarcovstva, dobrovoľnícke programy či modely, pri ktorých sa do pomoci zapája verejnosť prostredníctvom jednoduchých každodenných transakcií. Vďaka tomu vzniká podpora, ktorá by inak vôbec nevznikla, a organizácie môžu dlhodobo pomáhať rodinám alebo komunitám v kríze. Niektoré programy fungujú výhradne vďaka technickému zabezpečeniu firiem alebo ich ochote poskytovať služby bez nároku na zisk, čo vytvára unikátne formy spolupráce.
Firmy a organizácie zároveň upozorňujú, že spolupráca sa môže komplikovať prekážkami vo vnútri samotných podnikov. Administratívne procesy, právne posudzovanie či technologické nastavenie často spôsobujú, že dobré nápady sa realizujú pomalšie alebo sa zastavia. Aj to je dôvod, prečo mnohé neziskové organizácie očakávajú od firiem nielen finančný záväzok, ale aj jasnú a dlhodobú víziu spolupráce, ktorá počíta s realistickým tempom a prepojením rôznych oddelení.
budúcnosť ukrytá v partnerstvách
Všetky tieto aspekty ukazujú, že filantropia na Slovensku stojí na komplexnom prepojení aktérov, ktorí potrebujú stabilitu aj trpezlivosť. Neziskové organizácie upozorňujú, že bez dlhodobého partnerstva sa nedajú budovať služby, ktoré si vyžadujú roky práce, ako napríklad rozvoj psychosociálnych systémov či podpora rodín s dlhotrvajúcimi ochoreniami. Práve viacročná spolupráca s firmami umožňuje tieto projekty plánovať, rozširovať a zabezpečovať ich udržateľnosť.
Mnohé iniciatívy vznikli len vďaka tomu, že firmy poskytli stabilné zázemie, služby alebo technické riešenia, bez ktorých by projekty nebolo možné realizovať. Niektoré organizácie vďaka tomu priniesli na Slovensko medzinárodné programy, ktoré už dnes fungujú vo viacerých krajinách. Iné dokázali vybudovať platformy, ktoré generujú pomoc prostredníctvom mikrodarcovstva, čo by bez firemnej infraštruktúry nebolo možné. Rovnako existujú modely, v ktorých firmy pokrývajú réžiu organizácií, čo síce nevidno na prvý pohľad, ale práve táto podpora drží systém v chode.
Filantropia sa dnes mení aj kvôli tomu, že firmy si uvedomujú potrebu merania dopadu. Vďaka konkrétnym výsledkom môžu lepšie komunikovať význam svojej podpory a obhajovať ju aj voči zamestnancom a verejnosti. Transparentnosť sa stáva pre obidve strany nevyhnutná. Bez nej sa nedá vytvoriť partnerstvo, ktoré dokáže prežiť politické útoky, ekonomické krízy či spoločenské napätie. Aj napriek náročnosti súčasnej situácie všetky strany deklarujú snahu podporovať projekty, ktoré majú dlhodobý význam pre komunitu, životné prostredie či najzraniteľnejšie skupiny.
Spoločným menovateľom je presvedčenie, že aj v období neistoty sa oplatí budovať systémy, ktoré môžu fungovať roky. Filantropia na Slovensku tak nepredstavuje len súbor dobrých skutkov, ale čoraz viac strategickú oblasť, v ktorej stabilita a dlhodobé partnerstvá vytvárajú základ pre trvalé zmeny. A hoci veľké činy nie sú v súčasnej atmosfére bežné, jednotlivé gestá – malé aj veľké – každý deň dokazujú, že zmysluplná pomoc má svoj priestor aj v náročných časoch.
ZDROJ TABULIEK CENTRUM PRE FILANTROPIU